亡口月贝凡 --------月度培训有感
发布时间：
2019-01-21
作者：祁玉生日期：2016年5月4日13:53 亡口月贝凡-------月度培训有感 集团公司月月都有集中学习，我们每月都能学到不少东西，都能拓展自己的知识。本月集团公司学习的主题是-赢在执行，关于执行力的学习，让我受益匪浅，因此写下一点点感想。“亡”，危机，我们应有危机意识。商场如战场，稍有不慎，就会错失机遇，就会铸成大错。尤其是当前的经济形势，更要求我们有危机意识，积极做出改变创新。若在经
亡口月贝凡-------月度培训有感
集团公司月月都有集中学习，我们每月都能学到不少东西，都能拓展自己的知识。本月集团公司学习的主题是-赢在执行，关于执行力的学习，让我受益匪浅，因此写下一点点感想。
“亡”，危机，我们应有危机意识。商场如战场，稍有不慎，就会错失机遇，就会铸成大错。尤其是当前的经济形势，更要求我们有危机意识，积极做出改变创新。若在经济形势和受国家政策约束的逼迫下，我们还没有危机意识，那就是危险。遗憾的是，我们还有部分同志缺乏危机感和压迫感，因此，我们应该改变脑袋，建立淘汰机制，不换脑袋，就换尾巴。
“口”，您是公司的净资产还是负资产。我们工作为了养家糊口，为了更好的生活，可是，公司呢?如果您为公司创造了99的财富，不加成本，公司支付您100的工资，您成为了公司的负资产。不仅不能为公司创造财富，公司还要倒贴你，公司不是福利院，怎能留下您呢。因此，我们只有为公司创造更多的财富，成为公司的净资产，才能获得更好的福利，所以我们要积极主动、争创优秀。如果公司的负资产多了，包袱多了，公司的发展将会滞后，负资产是要及时清理的。
“月”，绩效考核，量化管理需要及时的绩效评估和奖惩。绩效考核需要对员工有详细的岗位职责描述和员工工资的合理培训、尽量将工作量化、人员岗位合理安排，权责明晰、考核内容的主次，突出重点，把握权重，避免考核及与规章制度的碰撞或双重考核。
绩效考核必须与利益挂靠，让员工感受到考核的疼痛。走形式的考核，有问题反映不出来，积累问题。因此，考核要公正，更要真实，通过考核促进公司和员工的共同成长，通过考核发现问题、改进问题、找到差距进行提升，最后达到公司与员工的双赢。
“贝”，利润是衡量公司财富的唯一标准，是公司经营成果的体现。公司的利润是员工创造的，我们每一位员工都处在公司利润链条上的每一个环节，每个点都在为公司创造着利润。然而，若有哪些环节出了问题，整个链条就会受影响，点影响面。因此，我们要以主人翁的身份，为公司节约每一点成本，要以积极的态度把公司的事业作为自己的事业，努力创造利润。
“凡”，脚踏实地，把平凡的小事做完美。一层不扫，何以扫天下，把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做完美了就是不平凡。做好本职工作中的小事，关注细节，任何人事业的成功都来源于小事的积累；工作本无小事，态度决定事情的大小，对公司来说，任何小事都是影响公司效益增长的大事；工作重在执行，执行重在小事，执行工作中的任务是我们作为员工的最基本的义务和责任，把每一件平凡的事情做到位就是高效的执行者。因此，我们不能好高骛远，不能抱怨小事繁琐，更不能轻视小事而不去做，而应沉住气，简化流程，关注细节，精益求精。
“亡、口、月、贝、凡”组合起来是一个“赢”字，这是执行的结果，是执行的唯一要求。只有将这五个要点统一起来，我们才能做到思想统一、高效执行，才能达到我们预期的结果。
我们每次培训都是一次思想的洗礼，只有思想意识改变了，态度才能改变，行为才会变，结果才会变。也只有你的一点点改变，我的一点点改变，相加起来才会有团队的改变。执行力的提升也是，我们每一个人在执行力方面都有一点进步，慢慢的我们就会变成一个有强执行力的团队。来吧，从我开始，从我做起...行动，行动，再行动，赢在执行，执行就是为了赢！
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