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亡口月贝凡 --------月度培训有感

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【摘要】:
作者:祁玉生日期:2016年5月4日13:53 亡口月贝凡-------月度培训有感   集团公司月月都有集中学习,我们每月都能学到不少东西,都能拓展自己的知识。本月集团公司学习的主题是-赢在执行,关于执行力的学习,让我受益匪浅,因此写下一点点感想。“亡”,危机,我们应有危机意识。商场如战场,稍有不慎,就会错失机遇,就会铸成大错。尤其是当前的经济形势,更要求我们有危机意识,积极做出改变创新。若在经
作者:祁玉生日期:2016年5月4日 13:53
 

亡口月贝凡-------月度培训有感

    集团公司月月都有集中学习,我们每月都能学到不少东西,都能拓展自己的知识。本月集团公司学习的主题是-赢在执行,关于执行力的学习,让我受益匪浅,因此写下一点点感想。

“亡”,危机,我们应有危机意识。商场如战场,稍有不慎,就会错失机遇,就会铸成大错。尤其是当前的经济形势,更要求我们有危机意识,积极做出改变创新。若在经济形势和受国家政策约束的逼迫下,我们还没有危机意识,那就是危险。遗憾的是,我们还有部分同志缺乏危机感和压迫感,因此,我们应该改变脑袋,建立淘汰机制,不换脑袋,就换屁股。

“口”,您是公司的净资产还是负资产。我们工作为了养家糊口,为了更好的生活,可是,公司呢?如果您为公司创造了99的财富,不加成本,公司支付您100的工资,您成为了公司的负资产。不仅不能为公司创造财富,公司还要倒贴你,公司不是福利院,怎能留下您呢。因此,我们只有为公司创造更多的财富,成为公司的净资产,才能获得更好的福利,所以我们要积极主动、争创优秀。如果公司的负资产多了,包袱多了,公司的发展将会滞后,负资产是要及时清理的。

“月”,绩效考核,量化管理需要及时的绩效评估和奖惩。绩效考核需要对员工有详细的岗位职责描述和员工工资的合理培训、尽量将工作量化、人员岗位合理安排,权责明晰、考核内容的主次,突出重点,把握权重,避免考核及与规章制度的碰撞或双重考核。

绩效考核必须与利益挂靠,让员工感受到考核的疼痛。走形式的考核,有问题反映不出来,积累问题。因此,考核要公正,更要真实,通过考核促进公司和员工的共同成长,通过考核发现问题、改进问题、找到差距进行提升,最后达到公司与员工的双赢。

“贝”,利润是衡量公司财富的唯一标准,是公司经营成果的体现。公司的利润是员工创造的,我们每一位员工都处在公司利润链条上的每一个环节,每个点都在为公司创造着利润。然而,若有哪些环节出了问题,整个链条就会受影响,点影响面。因此,我们要以主人翁的身份,为公司节约每一点成本,要以积极的态度把公司的事业作为自己的事业,努力创造利润。

“凡”,脚踏实地,把平凡的小事做完美。一层不扫,何以扫天下,把每一件简单的事做好了就是不简单,把每一件平凡的事做完美了就是不平凡。做好本职工作中的小事,关注细节,任何人事业的成功都来源于小事的积累;工作本无小事,态度决定事情的大小,对公司来说,任何小事都是影响公司效益增长的大事;工作重在执行,执行重在小事,执行工作中的任务是我们作为员工的最基本的义务和责任,把每一件平凡的事情做到位就是高效的执行者。因此,我们不能好高骛远,不能抱怨小事繁琐,更不能轻视小事而不去做,而应沉住气,简化流程,关注细节,精益求精。

“亡、口、月、贝、凡”组合起来是一个“赢”字,这是执行的结果,是执行的唯一要求。只有将这五个要点统一起来,我们才能做到思想统一、高效执行,才能达到我们预期的结果。

我们每次培训都是一次思想的洗礼,只有思想意识改变了,态度才能改变,行为才会变,结果才会变。也只有你的一点点改变,我的一点点改变,相加起来才会有团队的改变。执行力的提升也是,我们每一个人在执行力方面都有一点进步,慢慢的我们就会变成一个有强执行力的团队。来吧,从我开始,从我做起...行动,行动,再行动,赢在执行,执行就是为了赢!

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